A piaci kereslet csökkenése, az ipari tevékenység visszaesése és a munkanélküliségi ráta emelkedése csak néhány jelzője annak, hogy recesszió állhat előttünk. A gazdasági tevékenység két vagy több negyedévig tartó visszaesését gyakran recessziónak nevezik.
Ha HR-vezető vagy és arra vársz, hogy egy pénzügyi elemző hivatalosan is kijelentse, hogy bukdécsol a céged – akkor máris késő. A munkaerő hatékony irányításához előre kell látnod a negatív jeleket, eseményeket, és azokat figyelembe kell venned a toborzási és vezetői fejlesztési tevékenységeiben.
Sok vállalat a rosszabb idők idején a munkavállalói költségek csökkentésével reagál. Bár a költségvetés-csökkentés szükséges lehet, a vállalkozás hajtóerejének – a munkavállalóknak – elvesztése vagy korlátozása gyakran öncélú. A problémákra való felkészülés proaktív munkaerő-menedzsmentet jelent, nem pedig tömeges leépítést. A HR-osztálynak együtt kell működnie a felső vezetéssel a recesszióra való felkészülésben, hogy segítsen a vállalkozásnak túlélni és növekedésre készen kilábalni a válságból.
Az emberi erőforrásoknak támogatniuk kell a növekedést – most és a jövőben is
Bár a vállalkozások célja, hogy a nehézségek, recesszió idején fizetőképesek maradjanak, ugyanolyan fontos, hogy felkészüljenek a fellendülésre és a bővülésre. Ez pedig azt jelenti, hogy biztosítaniuk kell a megbízható, tehetséges munkaerőhöz való folyamatos hozzáférést.
Recessziós tervezés HR vezetők számára
A HR-osztálynak nehéz feladata, hogy költségeket csökkentsen, miközben megtartja azokat az értékes alkalmazottakat, akik a vállalkozás sikerét biztosítják. Szerencsére, bár ez kihívást jelent, a nehézségek idején is lehetséges a hatékony munkaerő-gazdálkodás.
Most van itt az ideje, hogy elemezni a cég tehetségállományát, megtalálni, kiképezni és felkészíteni a potenciális vezetőket, és ha szükséges, eltávolítani a gyengén teljesítőket. A technológia kihasználása segíthet a költségek csökkentésében és a munkaidő rövidítésében. Végül fontold meg egy szakértő HR-megoldásokat kínáló cég igénybevételét a hosszú távú tervezés és a rövid távú hatékonyság terén.
Újradefiniálni a toborzási stratégiákat
A recesszióra való felkészülés megköveteli a költségvetési korlátokhoz való alkalmazkodást, különösen a toborzási tevékenységek terén. Noha stabil, megbízható és képzett munkavállalói állományra van szükség, a munkaerő-többlet sem kívánatos. A kulcs az, hogy a piaci keresletnek megfelelő számú munkavállalóval rendelkezzen, és szükség esetén gyorsan tudjon bővíteni.
A következő stratégiák segítségével biztosíthatja, hogy továbbra is vonzza és megtartsa a legtehetségesebb munkavállalókat, miközben a költségeket is kordában tartja.
A toborzási folyamatok módosítása
Mint mindenki tudja, a legdrágább megoldás nem mindig a legpraktikusabb. Elemezd toborzási folyamatokat. A mai munkavállalók nem csak magas fizetést keresnek. Értékelik a rugalmasságot, a munka és a magánélet egyensúlyát, valamint a karrierjükben való kiteljesedést. Ezeket az igényeket előtérbe helyezve és előmozdítva bevonzhatod a legjobb tehetségeket, ami egyúttal a cég márkájának növekedését is segítheted.
A csökkenő piaci kereslet miatt nem kell sietned egy pozíció betöltésével, vagyis megengedheted magadnak azt a luxust, hogy a munkára legalkalmasabb személyt keresd meg. Lehet, hogy olyan tehetségeket fedezel fel, akiket korábban a versenytársak leépítései miatt lehetetlen volt megszerezni.
Alternatív tehetségbázisok és partnerségek feltárása
A nehezebb időkre való felkészüléshez tapasztalatra van szükség, különösen az emberi erőforrások hatékony felhasználása terén. Egy képzett szakember szolgáltatásainak igénybevétele tehermentesíthet, miközben költséghatékony stratégiák megvalósítását teszi lehetővé.
Például egy HR-partner hozzáférhet előzetesen átvilágított alkalmazottak tehetségállományához, a piaci keresletnek megfelelően. A tehetségkutató cégek nemcsak ideiglenes munkavállalók közül válogathatnak, hanem tudják is, mit keresnek a munkavállalók, beleértve a keresett tehetségeket is. Ha vezető pozícióra vagy technológiai szerepre szeretnél alkalmazottat felvenni, a HR-szolgáltatások, toborzások szakértője segíthet ezeknek a kiemelkedő teljesítményű munkavállalóknak a megtalálásában és vonzásában, valamint tanácsot adhat a versenyképes egy versenyképes juttatási csomagokról.
A recesszió túlélése és az azt követő fellendüléshez stratégiai gondolkodás szükséges a vállalat vezetése részéről. De mi van, ha hiányzik a vezetői tehetség és képesség? A szűkös gazdasági helyzet nem feltétlenül a legjobb időpont drága vezető beosztású munkatársak felvételére. Ehelyett inkább vizsgáld meg a tehetséges középkategóriás vezetők toborzását.
Ha azonnali segítségre van szükséged ideiglenes és állandó vezetői személyzet megtalálásában, fontold meg az együttműködést egy HR-megoldásokkal foglalkozó partnerrel.
Az emberi erőforrások védelme gazdasági változások idején
Akár hivatalosan recessziónak, akár csak gazdasági visszaesésnek nevezik, a piaci visszaesés időszakai hatással lehetnek az eredményre. A kiadások csökkentésének kísértése érthető, és a legtöbb esetben bölcs döntés. Azonban az értékes erőforrások, például az alkalmazottak végleges elvesztése nehéz helyzetbe hozhatja a céget, amikor a piacok újra fellendülnek.
A LogiJobs szakértő csapatának tanácsa: a gazdasági fellendülés időszakában viszonylag ritkán fellelhető magasan képzett alkalmazottak érdeklődhetnek a munkahelyváltás iránt, amikor a vállalatok szigorítani kezdenek. Ha hiányoznak a kritikus készségek, vagy keresett tehetségekre van szükséged, nézz körül. Most lehet a tökéletes alkalom, hogy megszerezd a legjobb munkavállalóidat.
