Toborzás során sokszor találkozom azzal a helyzettel, hogy egy szakmailag kiváló jelölt mégsem válik be egy csapatban. A legtöbbször nem a tudás vagy a tapasztalat hiányzik – hanem az, hogy az illető nem illeszkedik a csapat dinamikájához és kultúrájához. Egy friss esettanulmányon keresztül megmutatom, miért bukhat el egy kiváló szakember, és hogyan lehet ezt elkerülni.
A megfelelő ember a megfelelő helyen – avagy miért buknak el a tökéletes jelöltek?
Az egyik ügyfelem, egy dinamikusan növekvő logisztikai vállalat, ismét ugyanazzal a problémával keresett meg: nem találják a megfelelő középvezetőt. Az elmúlt két évben három különböző szakember fordult meg ebben a pozícióban, de senki sem maradt hosszú távon. A vezetőség csalódott volt, hiszen papíron minden jelölt tökéletesnek tűnt – erős iparági tapasztalat, vezetői múlt, jó referenciák. Mégis, valahogy mindig félrement a kiválasztás.
Megnéztem a háttértörténetet, beszéltem a csapattal, és rögtön láttam, hogy a probléma nem a szakmai tudásban rejlik, hanem a csapatdinamikában és a személyiségtípusokban.
Miért nem működött senki a csapatban?
A vezetőség eddig kizárólag szakmai szempontok alapján döntött, figyelmen kívül hagyva azt, hogy az adott jelölt milyen csapatban és milyen szervezeti kultúrában érzi magát komfortosan.
Ekkor alkalmaztam a saját fejlesztésű személyiségelemzési és motivációs analízis módszeremet.
A csapat, amelybe a vezetőt kerestük, precíz, rendszerszemléletű emberekből állt, akik stabilitásra és kiszámíthatóságra vágynak. Az eddigi jelöltek viszont erős, változást sürgető vezetők voltak, akik radikális átalakításokkal akartak kezdeni. Ez óriási feszültséget szült, hiszen a csapat biztonságot keresett, míg a vezető teljes megújulást akart.
Amikor elvégeztem a személyiségtípus-elemzést, a különbség egyértelmű volt: eddig minden egyes alkalommal egy teljesen rossz típusú vezetőt választottak a csapat számára.
A megoldás: nem újabb jelölt, hanem a megfelelő jelölt
Ahelyett, hogy ismét egy „papíron tökéletes” szakembert mutattam volna be, először meghatároztam az ideális vezető személyiségprofilját. Olyan embert kerestem, aki:
✔ Kiváló vezetői készségekkel rendelkezik, de nem „forradalmár”, hanem „koordinátor” típus.
✔ Precíz és strukturált gondolkodású, aki illeszkedik a csapat működéséhez.
✔ Fokozatos fejlődésben hisz, nem pedig hirtelen változásokban.
Miután ezt a profilt pontosan meghatároztam, egy olyan jelöltet ajánlottam, aki nemcsak szakmailag, hanem emberileg is tökéletesen passzolt a csapathoz.
Az eredmény: végre egy hosszú távú megoldás
Hat hónappal később visszamentem a céghez, hogy megnézzem, hogyan működik az új vezető. A visszajelzés egyértelmű volt:
✔ A csapat sokkal harmonikusabban dolgozott együtt a vezetővel.
✔ A konfliktusok száma minimálisra csökkent, mert végre mindenki ugyanazon a hullámhosszon volt.
✔ A vállalat növekedése felgyorsult, mert nem kellett újra és újra a vezetőcserével bajlódni.
A tanulság?
A sikeres toborzás nem csupán arról szól, hogy találunk egy szakmailag erős jelöltet. Ha a személyiségtípus nem illeszkedik a csapathoz, a kiválasztás kudarcra van ítélve.
✅ A jó fejvadász nem csak embert keres – hanem csapatot épít.
✅ A szakmai kompetencia mellett a személyiség és motiváció is kulcsszerepet játszik.
✅ A megfelelő kiválasztási módszer időt és pénzt spórol, miközben stabilitást teremt.
Ha szeretnél egy valóban hozzád illő kollégát találni, ne csak a tapasztalatot nézd – nézd az embert is! Ha nálatok is előfordult már, hogy egy új kolléga szakmailag kiváló volt, mégsem tudott beilleszkedni a csapatba, akkor érdemes mélyebbre ásni. Keressetek bizalommal, és segítek megtalálni azt a vezetőt, aki nemcsak a pozícióhoz, hanem a csapatotokhoz is tökéletesen illik!
