Léteznek új trendek a tehetségek bevonzására a logisztikában? Igen… Azonban hogy a sikertémát sikersztorivá transzformáljuk, mindenekelőtt nyitott, „nem hagyományos” vagyis unortodox szemléletre van szükség. Emellett a szervezeti- és toborzási folyamatokhoz való új hozzáállás is kell. Érdemes azt is megfontolni, hogy a tapasztalat helyett az alkalmasság legyen az új kívánatos kompetencia. A korosztály, ami a hagyományos szakmai tudást testesíti meg a logisztikában éppen kiöregedőben van. Az új logisztikai folyamatok magukban kell hogy foglalják a szerződéses, a rész- és ideiglenes munkaerő lehetőségeinek alkalmazását a működési kapacitás bővítése érdekében. Ezek az alacsony kockázatú taktikák segíthetik a logisztikai folyamatok ellátását, hogy a gazdasági visszaesés veszélye közepette is ki tudják elégíteni a folyamatosan növekvő fogyasztói keresletet. Mindez valóban megvalósítható? Igen, csak motiváció, valamint valamilyen hajlandóság kell hozzá, hogy bele merjünk vágni a munkaerő diverzifikációjának.
Új megközelítések az új logisztikai tehetségek toborzásához 2025-ben
Nem csak a tapasztalat, hanem az alkalmasság is számít
A legtöbb toborzó, tehetségvadász, HR szakember tanúsíthatja, hogy egyszerűen nincs elég tapasztalt dolgozó a rendelkezésre álló pozíciók betöltésére. Azonban a logisztika profilja nem változott. Még mindig a gyártótól a fogyasztóig kell eljuttatni az árut nyereségorientált módon. Továbbá, aki már 10 évnél régebben dolgozik a logisztikában az tudja, hogy a terület a nyugdíjazások miatt egyre inkább kiürül. A boomer generáció nyugdíjba vonulása a következő néhány évben rohamosan növekedni fog, így a logisztika szervezetein belül egyre nagyobb űrt kell betölteni. Ez sokkal nagyobb kihívást jelent majd a munkáltatók számára. A toborzás, készségvadászat különösen a középvezetői és felsővezetői pozíciók betöltése esetében jelent majd igazi kihívásokat.
A nyugdíjba vonuló boomerek által létrehozott tudásvákum valódi probléma. A tehetségvadászok és a toborzók állítják, hogy a túl merev munkaköri követelmények csak tovább nehezítik, vagy korlátozzák a toborzást. Törődjön bele, hogy nem valószínű, hogy egyből talál valakit, aki rendelkezik az Ön által megkövetelt tapasztalattal. Érdemes bizonyos rugalmasságot tanúsítani a munkaerő felvétel gyakorlatában, senkinek nem érdeke hónapokig tartó interjúk sorozata. Fel kell mérnie, hogy milyen kockázatokkal járhat, ha nem tudja ésszerű időn belül felvenni a megfelelő jelöltet az adott pozícióba. És mi történik, ha a kulcsfontosságú munkakörök betöltetlenek maradnak? Valaki más végzi el a munkát extra, ami általában kiégéshez, minőségi vagy szolgáltatási problémákhoz, alacsonyabb munkavállalói morálhoz és nagyobb fluktuációhoz vezet.
A technológia átvételének mérlegelt megközelítése
A logisztikában nem lehet megúszni a technológiai boomot. Az automatizálás, a robotika és a gépi tanulás segítenek megszüntetni a tehetséghiányt mind a logisztikai műveletek tervezésénél, mind a frontvonalakon, miközben növelik a hatékonyságot a szállítmányok láthatósága, a nyomon követés és más működési mechanizmusok terén.
Amiről sokan nem beszélnek, az a technológiai megoldások áradata, amelyek az elmúlt években elárasztották a piacot. Sokan azt állítják, hogy rendelkeznek az „abszolút tudással” az összetett új logisztikai vagy ellátási lánc menedzsment kihívások megoldására. A probléma az, hogy a nagy technológiai cégek megfizethetetlenül drágák, a start-upok nem bizonyítottak és kockázatosak.
A jó hír az, hogy nem kell kísérleti nyúlnak lennie a kipróbálatlan technológiai megoldásokhoz. A lassabb, megfontoltabb digitális átvétel segít egy kiszámíthatóbb üzletmenetben anélkül, hogy mindenki azt gondolná, hogy rohamtempóban kell megvásárolnia a kipróbálatlan technológiát. A megfontolva haladók megközelítése jó példa lehet mindenkinek. Csak győződjön meg róla, hogy az átvétel üteme az ÖN igényeinek felel meg, nem pedig másnak.
A hibrid munka a világ legjobbja
Az egyik legvitatottabb téma, hogy hogyan kezeljük a távmunka gyors elterjedését és normalizálódását. A logisztikában sok olyan munka van, amelyet nem lehet távolról végezni. Ez némi zavart okozhat a sorokban. A munkáltatók mindenütt próbálják azt kitalálni, hogyan lehet erős vállalati kultúrát építeni és fenntartani, amikor mindenki otthonról dolgozik. Nem Ön az egyedüli ezzel a problémával.
Úgy tűnik, hogy a hibrid munkahelyi modell mindkét világból a legjobbat nyújtja a munkáltatók és alkalmazottaik számára. A munka és a magánélet egészséges egyensúlyának megteremtése, a munkavállalók heti 2-3 napos munkába járása is hatékony kompromisszumnak tűnik.
Ha arra kötelezi a munkavállalóit, hogy térjenek vissza az irodába, különösen akkor, amikor már bizonyították, hogy otthonról is képesek ellátni a feladatot, az többet árthat, mint használ. Ehelyett dolgozzon együtt a csapataival, miközben a dolgozói felelősségvállalást és elszámoltathatóságot hangsúlyozza. A rugalmas megoldások lehetővé tétele a vezetők népszerűségének növekedéséhez is vezethet. Néhány logisztikai feladatot nem lehet távolról végezni. Ezt megértjük. De vannak olyan új logisztikai pozíciók, amelyek a távmunka technológiák révén felszabadulnak. Ezt nem szabad figyelmen kívül hagyni.
Az ideiglenes és szerződéses munkaerő-kölcsönzés hatékony opció
Több technológia, több automatizálás, több hibrid munkahely, és mostanitól több szerződéses és ideiglenes munkaerő. A teljes munkaidős személyzet szerződéses erőforrásokkal való kiegészítése alacsony kockázatú megoldás azon munkáltatók számára, akiknek kapacitásbővítésre van szükségük anélkül, hogy feláldoznák a működési status quo-t.
Mint korábban említettük, nincs elég rendelkezésre álló dolgozó tehetség a logisztikában, ami részben a boomer nyugdíjazási trendnek köszönhető. Miközben a tehetséghiány továbbra is kihívást jelent a teljes munkaidős munkatársak felvételére és megtartására törekvő munkáltatók számára, a jó hír az, hogy a nyugdíjba vonuló ellátási lánc és logisztikai szakemberek elvándorlása a nagy tapasztalattal és tudással rendelkező független tanácsadók és vállalkozók nagyobb csoportját hozza létre.
Akár logisztikai bővítésekről, új elosztó központok megnyitásáról vagy S&OP-folyamat bevezetéséről van szó, a vállalkozók és az ideiglenes alkalmazottak segíthetnek Önnek. A résztanácsadóként ismert szakemberek rendelkeznek azokkal a szükséges és speciális készségekkel és tapasztalatokkal, amelyek ideig-óráig enyhíthetik az új alkalmazotti státuszban lévők hiányát.
Karrierlehetőségek, munka-magánélet egyensúly a legjobb tehetségek megtartása érdekében
A logisztikai vezetők toborzása során azt fogja tapasztalni, hogy bizony a kompenzációs csomagokat ki kell egészítenie. Ez a nem a fizetési és a kónuszok, hanem a szociális és egyéb juttatások skáláját érinti, benne a továbbképzés, továbbtanulás lehetőségeit is. A legjobb tehetségek tudni akarják, hogy hol és hogyan tudnak fejlődni, mit kapnak a karrierépítéshez. A stagnálás nem opció számukra.
A tehetségek bevonása az ellátási láncon és logisztikán kívül lévő területekről kulcsfontosságú lesz 2025-ben. A logisztikai vállalatok a tehetséghiányt olyan szakemberekkel fogják betölteni, akik átvihető, univerzális készségekkel rendelkeznek. A munkáltatók bölcsen tennék, ha ezeket a tulajdonságokat idejekorán felismernék, hogy ennek megfelelően alakíthassák ki felvételi, toborzási stratégiájukat.
Összegzés
Igazából a logisztikai iparági trendek nem teljesen pontosak. És egyikünk sem tudja pontosan, hogy mi fog történni az ellátási láncainkkal, benne a logisztikával a jövőben. Azt azonban tudjuk, hogy az ellátási láncok zavarai pillanatok alatt masszívan befolyásolhatják a logisztikai műveleteket és a logisztikai vállalatokat.
Az logisztikában dolgozók kiöregedése és nyugdíjba vonulása új kihívások elé állítja a munkáltatókat 2025-re. Azonban minden nehézség egyben lehetőséget is rejt magában. A toborzási stratégiák és prioritások kiigazítása, valamint a kapacitásbővítést segítő ideiglenes és részmunkaidős dolgozók alkalmazása egy olyan innovációs terület, ami segíthet a versenyelőnyök kimaxolásában. A technológia és az automatizálás segíthet a tehetséghiány megszüntetésében, de ebben a témában megfontolt megközelítésre van szükség. Ne Ön legyen az első, aki kipróbálja a legújabb technológiát. Rengeteg idő van még arra, hogy utolérje versenytársait, ha a technológia már jobban bevált. A kockázatkerülés nem jelenti azt, hogy a növekedéstől is kell idegenkedni, hiszen a fogyasztói kereslet továbbra is diktálni fogja a működési kapacitásokat. Ha megbecsüli alkalmazottait, az is segíthet megtartani legjobb embereit, ne adjon nekik okot a távozásra.
Az ellátási lánc, a logisztika összetett és gyorsan fejlődik. A versenyképesség megőrzéséhez elengedhetetlen, hogy megértse és alkalmazza az új logisztikai és beszerzési trendeket . Ezen trendek közül talán a legfontosabb a tehetségek toborzásának optimalizálása, a jó munkatársak megtartása. Lehet, hogy ma csak a szervezeten belülről szeretne felvenni, vagy átszervezni munkatársakat, de a jövőben előbb-utóbb új munkaerőt, tehetségeket kell toboroznia. Sok időt takaríthat meg, ha ezt a feladatot speciális logisztikai toborzókra bízza.
A LogiJobs szakértő csapata mindig rendelkezésére áll munkaerő problémai hatékony kezelésére, akár toborzásról, vagy szervezetfejlesztésről van szó. Hívjon bizalommal.